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逐夢奮斗新時代凝心聚力譜新篇  以大干實干續寫金城公司卓越輝煌



         

 


同志們 :          

今天,我們在美麗的鴨綠江畔—丹東,隆重召開2018年企業工作會議。這次會議,主要是認真總結2017年工作,表彰先進,部署2018年工作任務。動員全公司廣大員工堅定信心,振奮精神,鼓足干勁,凝聚力量,共商發展大計,共謀振興良策,以嶄新的姿態全面開創金城公司振興發展新局面。下面,我代表公司領導班子作報告。

 


第一部分 2017年工作回顧

 

2017年,是公司振興發展進程中極不平凡的一年,是推動振興發展任務極其繁重的一年,面臨嚴峻復雜的經濟形勢和巨大的下行壓力,在公司董事會、公司黨委的正確領導下,公司各級領導班子帶領廣大員工克服困難,砥礪奮進。緊緊抓住發展第一要務,統籌改革、發展、穩定全局,以科學發展觀為統領,以2017年企業工作會議精神為指導,以生產經營為中心,以安全生產、治理整頓、穩定工作、發展“三產”為重點, 堅持正確的發展方向,聚焦提質增效,真抓實干,攻堅克難,保持了穩中求進、穩中向好的發展。

一、創新經營運行模式,經濟運行增長回暖

2017年,公司全年共承攬工程349項,實現合同金額60.31億元,完成了預期目標。其中:以公司名義承攬工程316項,合同金額15.75億元;獨立法人企業承攬工程33項,合同金額24.56億元;跨年接轉工程20億元。去年,公司所屬企業承攬工程超過億元的有:工程二大隊(17.13億元)、九臺分公司(3.62億元)、海南分公司(3.2億元)、工程三大隊(2.14億元)、大連分公司(1.54億元)、重點項目辦(1.27億元)、總承包第五工程處(1.14億元)。名列前三名的單位有:工程二大隊、九臺分公司、海南分公司,在這里對這三個單位提出表揚。

2017年,全公司在建工程108項,建筑面積327.58萬平方米;完成施工產值29.76億元;竣工工程50項,竣工面積119.91萬平方米,竣工工程一次驗收合格率100%。公司所屬企業完成施工產值超億元的有:九臺分公司(2.6億元)、工程三大隊(2.33億元)、廣東分公司(1.9億元)、工程二大隊(1.63億元)、吉林分公司(1.55億元)、第一分公司(1.41億元)大連分公司(1.36億元)、第三分公司(1.29億元)。九臺分公司、工程三大隊、廣東分公司名列前茅。

2017年,公司全年收繳利費達到了預期目標,基本滿足了全公司的生產和生活。公司所屬企業上繳利費100萬元(含100萬元)以上的有:第五分公司(122.65萬元)、第三分公司(104.83萬元)、金宇分公司(100萬元);上繳利費50萬元(含50萬元)以上的有:金贏分公司(95.54萬元)、第一分公司(94.72萬元)、重點項目辦(81.02萬元)、總承包二處(77.45萬元)、北京分公司(75.62萬元)安裝分公司(72.26萬元)、黑龍江分公司(70.50萬元)第二分公司(63.44萬元)、廣東分公司(56.6萬元)工程三大隊(50萬元)、長春工程公司(50萬元);大連分公司(50萬元);海南分公司(50萬元)、湖北分公司(50萬元)、廣西分公司(50萬元)。第五分公司、第三分公司、金宇分公司等單位都較好完成了利費指標,為公司的發展做出了積極貢獻。

去年,在經濟下行、增速放緩的大背景下,建筑行業總體市場需求減少萎縮,企業之間市場競爭也日趨激烈。尤其是遼寧經濟處于低谷階段,而建筑業又是經濟刺激和投資拉動政策關聯度較高的行業,故此,致使建筑行業經濟增速總體下行,而且還形成有央企不用省企,有國企不用民企的局面,公司的生產經營面臨著嚴峻考驗。在這種形勢下,公司審時度勢,主動適應經濟發展新環境,及時調整經營策略,采取有效措施,創新經營模式,穩步提高經濟運行質量。一是采取穩健措施,加強與優秀企業結成戰略伙伴關系,規避企業經營風險。積極與碧桂園、中海、榮盛等優秀企業建立和保持了良好的戰略合作伙伴關系。例如:我們這幾年在哈爾濱、沈陽、廣東等區域與碧桂園進行了多次良好的合作,碧桂園將我公司列入“優秀合格供方”名單,并大有擴大合作區域的態勢。目前,河北區域也邀請我公司進行招投標。通過與這些企業精誠合作,既保證了工程任務,又有效規避企業經營風險。二是積極開拓外埠市場,實施“適時南下”的經營發展戰略,打造新的經濟增長點。公司根據國內發達城市和沿海城市建筑市場環境比較好,形勢比較好,發展空間比較大的特點,精心謀篇布局,先后成立了江蘇分公司、湖北分公司、廣西分公司,并對海南分公司和湖南分公司進行了改制重組。通過實踐運行來看,這些分公司在當地站穩了腳跟,打開了市場,發展勢頭良好。

二、全面加強企業管理,企業活力逐漸增強

2017年是不平凡的一年,在市場不確定不穩定因素增多,經濟下行壓力持續加大,內外諸多矛盾疊加的背景下,公司上下振奮精神、合力攻堅、不懈奮斗,深入落實各項重點工作,著力發展質量效益。一年來,公司加強案件的管控,領導高度重視,上下共同努力,將困擾公司發展的不誠信“黑名單”全部摘除,為公司的生產經營創造了良好條件;加強誠信體系建設,規范經營行為,提升信用意識,通過了“AA” 級信用體系認證;加強黨建工作,建立健全各級黨組織,積極開展兩學一做活動;開展綜合大檢查,查找問題、堵塞漏洞、消除隱患;地鐵官司一審勝訴,再審已然勝券在握;“十大案件”集中治理,大部分案件已取得成效;拓展融資渠道、搭建資金平臺,成立了內部銀行;保持體系有效運行,順利通過“三個體系”認證審核;更新知識,學習BIM技術,培養科技創新人才;創新經營,搶占經濟發達領域建筑市場;把控風險,嚴格執行承包經營合同。2017年,公司榮獲遼寧省建筑業協會評選的“2017年度遼寧省建筑業優秀企業”稱號;黑龍江分公司榮獲哈爾濱市建筑業協會評選的“2017年度哈爾濱市建筑施工優秀企業”稱號;總經理張亞龍榮獲中國施工企業管理協會評選的“2017年度全國優秀施工企業家”稱號;副總經理馬濤榮獲遼寧省建筑業協會評選的“2017年度遼寧省建筑業企業優秀經理”稱號;徐東、楊軍、姚遠、吳德剛、郭勇5名同志獲得“2017年度遼寧省建筑業企業優秀項目經理”稱號。安延輝、唐喆2名同志獲得“2017年度哈爾濱市建筑施工企業優秀建造師”稱號。

一年來,公司始終把企業管理工作貫穿于企業的生產經營活動之中。著重在工程項目管理上,緊緊把握合同、質量、進度、安全、財務等重要環節,各項工作均得到了有效落實,促進了企業全面有序發展。主要體現在以下幾個方面:

1. 經營管理。建經工作是企業的經濟命脈,是企業誠信建設的重要環節。用深抓“重守”推動企業的經營工作,樹立企業社會信譽,保障企業健康有序發展。加強合同管理。公司將規避法律風險和市場風險放在首位,嚴抓合同評審關,無論合同大小,都認真嚴格評審,加強合同履約過程控制與監管,保證了合同簽約率和合同履約率;加強工程信息備案管理。嚴格執行《承攬工程授權委托書使用管理規定》,使工程信息登記、備案管理制度化,保證承攬工程委托書具有唯一性。全年工程信息備案登記580項,開具委托書211項;及時做好招投標信息庫錄入、更新工作,為招投標工作奠定了基礎;網上報名304項,封標、投標170項,評審簽訂采購合同455份;嚴格結算管理,及時審定結算。公司全年工程結算定案122項,金額14.49億元,報送工程結算54項,金額8.76億元;不斷規范優化經營行為,堅持依法經營,誠信經營,以“重合同守信用”打造誠信金城的企業形象,保障了企業健康有序發展。公司被遼寧省發改委、遼寧誠企聯合信用認證有限公司評定為“AA”級信用企業;獲得遼寧省 2017年度“守合同重信用”企業;獲得了遼寧省企業信用協會“AAAAA” 信用企業。

2. 工程管理。去年,公司加強了工程管理工作,制定了質量管理目標,牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,在狠抓工程質量監督、嚴格質量管理上下功夫,有效地促進工程質量的提高,保證了無重大質量事故的發生。一是,年初,公司下發了《2017年技術、質量管理工作要點》,為公司全年技術管理、質量管理提供了可操作性的依據;二是,加強預防控制意識,嚴把技術審批關。全年共計審批施工組織設計43余份、單項施工技術措施112份、技術資料900多份。從而保證了各個施工項目、各個施工環節的順利實施;三是,編制模板支撐體系和腳手架支護體系的方案模塊,規范了根據模板材料在相關規范中的強度取值和腳手架桿件抗彎計算公式系數取值。這樣使得各單位在編寫方案時更加貼近實際,標準統一、規范;四是,加大對施工現場檢查的力度。按照ISO9001質量體系認證標準,嚴格檢查,動態管理,過程控制,發現問題及時整改,確保工程質量按照規范要求達標;五是,加強對建造師的管理調配,積極開展網上注冊工作,鼓勵職工學習考證。目前,公司網上注冊一級建造師48人,一級臨時建造師網上注冊12人,二級建造師網上注冊30人,二級臨時建造師網上注冊15人,保證了企業招投標和資質重新就位工作;六是,積極組織參加新技術、新工藝學習與應用。組織參加省、市協會組織的裝配式建筑施工技術的學習培訓,了解目前裝配式建筑施工技術的現狀和發展方向。參加工信部舉辦的BIM技術學習班,三人獲得了BIM工程師證書,為下步在此方面的投標工作做好了準備;七是,積極開展施工專業技術人員培訓工作。全年培訓施工員、測量員、質檢員等50人次,保證了施工現場工作的需要;八是,制作了公司企業簡介PPT(幻燈片),PPT增加了多媒體支持功能,可通過手機、電腦、QQ、投影儀、幻燈機等不同方式播放,更加方便快捷地用于承攬工程和企業宣傳。這次會議大家可以用添加微信群或掃二維碼的形式下載PPT;九是,大力開展奪杯創優活動,弘揚工匠精神,用品牌提升企業形象。由五分公司華晨寶馬項目部承建的涂裝車間工程項目,被華晨寶馬汽車公司授予“重細節精益求精,求創新業界典范”錦旗一面。據了解,這是寶馬公司進駐沈陽14年來授予施工企業的第二面錦旗,可見其含金量。公司獲得沈陽市優良結構工程5項:沈陽榮盛香緹瀾山二期1#樓、5#樓、8#樓、10#樓、11#樓單體工程。

3.安全管理。這幾年,公司始終將安全生產確立為中心工作之一,公司上下牢固樹立安全第一的思想,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,落實企業安全生產主體責任,嚴防死守,堅決遏制事故苗頭,確保安全生產。一是,全面落實安全生產責任制,公司、二級企業、直屬項目經理部自上而下,層層簽訂《安全生產責任狀》,形成安全生產人人有責的局面。長春公司創新安全管理模式,以誰主管誰負責的原則,逐級逐項落實安全責任人。實行每月項目經理、現場安全主管領導約談問責制,真正將安全生產落實到位,收到了較好的效果。此舉,在業內受到了好評,得到了社會廣泛認可,樹立了金城形象。去年,吉林省安全生產協會第三屆會員代表大會在長春市召開,李旭同志當選為吉林省安全生產協會會長,長春公司為理事單位。這樣,長春公司又責無旁貸地承擔起了社會責任;二是,加大對施工現場的檢查和整改力度,使安全檢查常態化、標準化。安全處根據工地開工情況,制定了安全檢查計劃,做到逐個排查,不遺漏、不留死角,對查出的隱患及時監督整改。去年6月份,公司組成3個檢查小組,歷時兩周,對全公司范圍內28個在建項目和38個停工、收尾項目進行全覆蓋、無死角的安全檢查。此次大檢查,是公司執行新檢查標準以來實施規模最大、跨地域最廣、受檢項目最多、最為全面的一次綜合大檢查,表明了公司對安全事故零容忍的態度和決心;三是,加強宣傳教育和學習交流,提高各級安技人員的安全意識和管理水平。舉辦安全教育培訓班,新增三類人員15人,辦理延期55人;新增特種作業人員12人,辦理延期24人。開展以“全面落實企業安全生產主體責任”為主題的安全生產月活動,采取多種形式進行了廣泛的安全生產宣傳,保證了宣傳教育到位;四是,大力開展專項安全檢查活動,按照省市要求,以起重機械設備、深基坑、高支模、腳手架為檢查重點,對施工現場進行不間斷的事故隱患排查,對查出的隱患進行監督整改。在省、市安全大檢查活動中,各工地總體安全狀況良好,受到了上級領導的表揚;五是,加強了對施工組織設計及專項方案的審批,全年審批施工組織設計及專項安全技術措施方案132份,保證了施工生產順利進行;六是,加強文明施工管理,樹立金城公司良好的社會形象。碧桂園銀河城8-1區工程項目獲得2016年度沈陽市“新貌杯”;廣州周大福金融中心項目部被中建總評為“2017年度安全生產管理工作優秀單位”;工程二大隊獲得鐵嶺市“2017年度安全生產達標單位”;工程三大隊獲得葫蘆島市“2017年度安全生產管理優勝單位”;長春工程公司獲得長春市“2017年度安全生產管理先進單位”。 還有不少單位和個人獲得當地政府頒發的各種安全獎項。

4.財務管理。 財務管理工作始終貫穿于企業生產經營過程的每個角落,滲透于企業的一切經濟活動之中。隨著經濟發展進入新常態,企業經營環境復雜多變,公司各級財務部門采取精細化管理,以資金管理和風險防范為中心,在利費的收繳、預算管理、財務核算、資金保障等方面,做了大量工作。全年上繳稅金1.19 億元(其中:沈陽地區上繳8089萬元,外埠上繳3771萬元)。進出款幾十億元,無一差錯,有效地保障了企業生產經營和日常工作的運轉。一是,加大收費力度,采取有力措施,做到應收盡收。去年,財務部門針對工程回款慢、回款率低的現象,對各項目部所屬工程項目,就撥付工程款、開具工程款發票情況與甲方進行財務核查。共檢查269個工程項目,累計撥付工程款對賬金額13.94億元,累計開具工程款發票金額16.28億元,對64個工程項目催要工程結算單,并依據項目部提供的工程結算單辦理了內部工程結算,取得了較好效果;二是,保證資金流通渠道暢通,規避資金風險。由于受經濟案件的影響,公司賬戶有時被法院凍結、查詢,財務工作面臨很大挑戰。財務處的同志動腦筋、想辦法、克服困難,安排專人實時監控賬戶狀態,一經發現有問題第一時間通知各單位,最大限度的保證了資金賬戶的安全;三是,拓展融資渠道、搭建資金平臺。結合公司的實際情況,制定并下發了《公司內部定項定額定時投融資管理實施細則(試行)》,為工程項目進行定項定額定時的籌措資金,以籌定投、?顚S,制定了融資方案,拓寬了資金來源;四是,及時辦理貸款卡的年審及企業AAA信用等級評審,為公司貸款和投標等工作奠定了良好基礎;五是,加強預算管理,以“先急后緩、統籌兼顧、量入為出”的原則,確保經費預算順利執行,跟蹤監管到位;六是,積極籌措資金,合理調配使用,妥善處理了銀行貸款展期工作,保證了公司流動資金周轉的需要。這項工作,李尉同志付出了艱辛的努力,做出了積極貢獻。

加強審計工作,提高內審質量。去年,完成審計工作12項,審計資產總額15.33億元、負債總額13.45億元、所有者權益總額1.88億元,查出錯弊金額并糾正227.3萬元,為公司領導及時掌握經濟運行中存在的問題提供真實客觀的數據。

5.法務管理。去年,公司進一步深化治理整頓工作,對重點案件進行追蹤查處, 提高了經濟官司的結案率。公司紀委和法律處加大處理解決歷史遺留問題和積案的力度,有了突破性進展,工作卓有成效。法律處全年共處理起訴、應訴及非訴訟案件80余件,結案30件,部分案件通過訴訟、調解、執行和解等方式為公司減免和挽回經濟損失一千多萬元,追回現金160余萬元。協調各級法院摘網和解封銀行賬戶,有利保障公司正常的經營秩序。一是,做好歷史遺留案件的清理工作。建行沈陽城內支行貸款擔保案。沈河區法院在明知原遼寧金城房地產開發有限公司已償還建行沈陽城內支行1000萬元貸款的情形下,卻背離案件客觀事實,繼續執行我公司。公司領導多次與法院領導協調并得到檢察院的幫助支持,在我們提供充分還款證據下,才還我公司以清白,維護了企業利益;關東建設發展有限公司拖欠公司借款及反擔保追償兩案,分別在沈陽中院和沈河區法院執行,而且已執行逾十余個年頭,這期間公司先后申請兩家法院查封關東集團位于風雨壇街房產就已四年之久,但由于案外當事人一直不停地提出執行異議和上訪,查封房產始終未能進入評估拍賣程序。去年,沈陽市中院執行局在研究該案時發現,當年鲅魚圈土地局私自處理了法院查封的關東集團位于鲅魚圈的土地,法院決定并下發追加鲅魚圈土地局的賠償我公司311萬元的執行裁定書。鲅魚圈土地局對沈陽市中院作出的執行裁定不服,向遼寧省高院提出復議申請。省高院經審理后認為,沈陽中院追加鲅魚圈土地局賠償沒有任何問題。最終確定由沈河法院對整體房產進行評估、拍賣后以實現我公司債權。目前,沈河區法院對該房產已張貼查封拍賣公告。對關東公司拖欠公司近千余萬元債務,將通過拍賣關東集團房產和追究鲅魚圈土地局的賠償款而得以徹底解決;寬甸北市場的驗收工作已持續十余個年頭,牽扯到水電六局和我們公司兩家的利益,一旦處理不當將給公司帶來巨大的財產損失。多年來,寬甸北市場項目幾經易主,情況比較復雜,導致遲遲未能驗收。去年,公司研究決定,成立由李尉副總經理牽頭的領導班子,將北市場收回,加快組織驗收工作,并由公司進行經營管理,將該市場作為公司發展“三產”的基地;二是,十大案件集中治理,絕大部分案件已取得成效。為加大十大案件整治力度,為便于公安機關開展偵查工作,公司與鐵西公安機關多次協調后,鐵西分局在公司設立了12.12專案辦公室,通過一年多對十大案件偵破,取得了階段性的成效。近年來,沈陽地鐵案件是阻礙公司生產經營的最大包袱,由該案引發的經濟案件35起,涉案金額達4200萬元,造成公司賬戶被封、資金被扣劃、上“黑名單”等等,嚴重影響了經營秩序,制約了企業發展。該案經過沈陽中院七次開庭審理,最終一審判決沈陽地鐵集團給付我公司工程款本金9630萬元及利息,大約有1.3億元。一審判決下發后,地鐵公司不服判決又向遼寧省高院上訴。雖然,二審法院以裁定方式將此案發回重審。但一審事實清楚,所欠工程款已是事實,不會對實質拖欠的工程款數額產生太大影響;遼寧虹洋房屋開發有限公司拖欠工程款案,該案歷時四年,幾經波折,終于為公司追回161萬余元工程款,使案件得到結案;任軍鐵嶺財校工程官司追償案,經鐵嶺法院判決任軍給付我公司近240萬元,他本人主動提出分期償還公司的債務,用其宅基地自建的1000余平方米房屋抵押給公司,并同意由法院組織雙方辦理相關抵押擔保手續;趙東輝阿卡迪亞項目欠款、北京302醫院欠款等案件均取得了階段性的成效;三是,加大工作力度,積極協調法院撤銷“黑名單”。去年,公司下決心重點解決掛網不誠信問題,以緩解公司經營受阻的被動局面。由于掛網現象嚴重影響公司招投標工作,公司責令發案單位想盡一切辦法盡快償債、摘網。去年十月份,在公司上下的共同努力下,終于將最高院網站上的失信案件全部摘網,為公司的生產經營創造了良好條件;四是,有效打擊假公章案件,保障公司有序經營。近年來,公司對偽造、私刻、冒用公司印章案件一直常抓不懈,法律處委派專人處理此類案件,有利打擊假冒者的囂張氣焰,為公司減免了經濟損失,維護了公司的合法權益和社會聲譽;五是,防范經營風險,為公司經營管理提供法律保障。為擴大市場份額,實施“南下”發展戰略,公司先后在江蘇、湖北、湖南、海南、廣西等地設立(重組)了分公司。為把控分公司經營風險,凡是新成立的分公司均由法律處起草承包經營合同、抵押合同和擔保合同,要求承包人提供抵物和提供擔保人等方式防范經營風險,使分公司的經營行為健康有序發展。一年來,朱建光同志工作兢兢業業,不辭辛苦,全心身撲在法務工作上,為公司減免和挽回經濟損失一千多萬元,貢獻較大。張鳳民同志服從大局,多次前往北京,協調當地公安機關對馮新偽造北京分公司公章案進行立案偵查,做了大量工作,取得了較好成績。重點項目辦加大整治力度,全年清回欠款2160萬元,償還欠款1300多萬元。長春工程公司整治工作見成效,去年清回欠款300余萬元;償還欠款180余萬元。

6.穩定工作。2017年,公司的穩定形勢比較好,各單位的黨政主官在一線做了很多實際工作,領導重視,上下形成合力,取得了穩定工作新局面。一是,公司領導班子始終把穩定工作當做頭等大事來抓;二是,各級領導重視,措施得力,工作到位,上下互動,形成合力。在去年北京召開的“一帶一路”峰會期間和在大連舉行的2017年夏季達沃斯論壇期間,二大隊、五大隊、大連水陸局等部分人員準備借機上訪,由于掌握信息準確,及時與當地政府部門有效溝通,積極應對,采取有效措施,沒有成行;三是,各單位領導和項目經理能夠提高認識,依法經營,誠信經營,使生產經營步入良性軌道,減少了經濟糾紛。但是,有些聯合隊伍的項目經理還存在拖欠農民工工資和材料款問題,這些農民工雖然沒有到公司來討薪,但到建設單位或相關政府部門上訪也嚴重影響了公司的聲譽。希望各相關單位要加強管控,防患于未然。三大隊項目經理孟憲文,每年完成施工產值都在上億元,多年來,從未拖欠過工人工資,每逢年底,本人開車把農民工的剩余工資親自送到家,深受農民工及家屬的歡迎和擁戴;四是,我們所堅持依法依規,公開透明,陽光下改制的原則,是經得起歷史檢驗的。公司的改制善后工作進入了從“接訪”到“應訴”的新常態,去年,以高麗娟等7人為代表的對公司改制存有異議,向法院提起了訴訟,以公司完勝告終。

三、各級班子務實進取  促進企業持續發展

去年,公司對部分二級企業領導班子進行了充實和調整,在整個建筑行業低迷的形勢下,各級領導班子團結向上,務實進取,勤奮工作,生產經營和企業管理取得了新進展、新成效,綜合能力明顯提升,為公司的發展建設做出了積極貢獻。一大隊積極做好善后工作,保持了穩定局面;二大隊一班人積極進取,奮發向上,將落實工程任務作為扭轉企業被動局面的抓手,通過多種有效渠道及時掌握項目信息,把握機遇,及時跟進,全年承攬17億多工程項目,為企業發展奠定了堅實基礎;三大隊班子團結務實,勤奮工作,積極發展生產,加強隊伍建設,生產經營始終保持有序健康發展;五大隊領導班子,認真履職,勇于擔當,妥善處理歷史遺留問題,積極做好穩定工作,主動引導協調農民工維權,維護了農民工切身利益;第一分公司積極搶占市場,經營穩定,管理扎實,把現場管理作為重點工作,加強對農民工的管理,對進場工人登記造冊、簽訂勞務合同、購買意外傷害保險等,穩定了施工隊伍,提升了管理水平,保持了企業穩步發展;第二分公司狠抓施工管理,保證了安全生產和工程質量,取得了較好成效;第三分公司運用科學的管理方法,精心組織、精心安排、精心施工、精細管理,將科學管理滲透到各個施工環節,保證工程質量,提高生產效率,降低生產成本,并始終與甲方保持良好合作關系,使企業在市場競爭中實現了可持續發展;第五分公司以安全生產為主線,對施工現場加大檢查力度和頻次,嚴格管理,監督到位,責任到人,安全生產成效顯著;長春工程公司在大環境不好的情況下,另辟蹊徑,尋求走與大企業聯合之路,壯大自身實力。為此,他們與中建三局建立了戰略合作伙伴關系。去年,中建三局承攬了30多億的工程項目(治理伊通水系),長春公司先期分包了1.5億工程項目,隨著工程的展開,將繼續增加工程量,為企業的生存與發展奠定了基礎;黑龍江分公司領導班子求真務實,誠信經營。在法律事務上,勇于擔當,敢于面對,遇案不回避,遇事不推諉,始終把大案要案作為重點防控工作,保持高度警惕和嚴控態勢,新發案件特別是被訴案明顯減少,保證了企業平穩運行;吉林分公司在確保既有市場的前提下,努力開拓新市場,企業三級資質升為二級資質,提升和擴展了承接工程的能力和空間;九臺分公司加強誠信建設,依法經營、合法經營,將誠信經營貫穿于整個工程管理和施工活動中去,受到了當地政府部門和授權企業的高度評價和充分信賴;本溪公司加強企業管理,各項工作穩步推進,企業發展良好;大連公司在王淞聲副董事長的領導下,積極開拓市場,嚴控經營風險,實行規范管理,各項工作穩步推進,企業得到良好發展;大連分公司積極承攬工程任務,生產經營有序發展。這幾年,發揮自己的人脈關系,為公司開拓南方市場做出了積極貢獻;北京分公司立足實際,開拓市場,增強發展意識,積極穩妥的向前發展;青島分公司土建裝修齊頭并進,克服了因工程撥款不及時、資金嚴重緊缺所帶來的一系列困難,保持隊伍穩定,保質保量的完成了工程任務;廣東分公司調整經營理念,充分發揮資質優勢、技術優勢、信譽優勢、人脈優勢,瞄準大型企業,堅持多元拓展,開辟新市場。去年,已被萬科、中海、容創、陽光城、香港新世界等公司錄入供應商庫,還被碧桂園評為2017年度優秀合作伙伴單位,發展勢頭良好。去年,在湛江承辦了企業工作會議,精心策劃,組織嚴密,協調到位,安排的非常有序,受到與會者稱贊;廣西分公司穩扎穩打,保持發展原有市場,努力開發新市場;海南分公司發展較快,經營形勢好,發展潛力很大;江蘇分公司努力進取,積極開拓市場,發展形勢良好;湖北分公司積極跟蹤工程項目,主動參與招投標活動,經營形勢較好;湖南分公司重組后,熱情高、干勁足,發展勢頭良好;重點項目辦積極開拓新領域,尋找新的經濟增長點,這兩年,開辟了配電網絡安裝市場,取得了較好經濟效益;金贏分公司及時調整經營思路,在做強主業的同時,積極發展第三產業,取得了顯著成效;金宇分公司在狠抓質量上下功夫,嚴格落實質量責任制,通過改進施工方案(如:采用鋼木混合模板)等措施,使項目主體砼結構上,無論是結構尺寸還是觀感、質量等方面都有很大提高,質量通病得以改善,取得了較好成績;鋼結構公司嚴格按照項目管理要求,優化項目團隊,提高項目經濟運行質量和效益。加大對項目部的運作控制,形成有效的監督檢查機制,提高了整體管理水平;安裝分公司領導班子調整后,加強經營管理,將經濟效益放在首位。做好在建項目經營分析和成本控制,預防出現資金外流、材料發票無法抵扣等現象發生,全面提高了項目的整體管理水平以及效益水平,取得了較好的經濟效益;基礎分公司克服困難,工作穩步推進,保持了企業穩定;近海分公司積極開拓市場,生產經營穩步提高;試驗室不斷提高服務質量水平,充分發揮了靈活、主動、積極的經營理念的優勢,在激烈的市場競爭中保證了檢測工作的順利開展?偝邪睂俟こ烫,直屬項目經理部等單位,在生產經營,項目管理等各項工作中都取得了較好成績,在這里不一一點評了。

四、加強黨建  積極開展“兩學一做”活動

2017年,公司黨委帶領全體黨員、干部群眾,圍繞中心工作,從實際出發,服務大局、服從大局、維護大局,把黨建工作放在突出位置,教育引導黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不忘初心、牢記使命,以高度的政治責任感和歷史使命感為加快企業振興發展做貢獻。各基層黨組織和廣大黨員,踴躍投身到企業發展建設中來,充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,為完成全年各項工作任務提供了有力保障。一是組織駐沈單位和機關各支部書記對發展黨員、黨費管理、黨員的組織處理、黨員的信息采集和規范管理等方面進行了專門的業務培訓和輔導;二是狠抓黨員發展工作,嚴格按照要求和程序做好發展黨員工作,解決了以往在發展黨員中存在的問題,提高發展黨員質量;三是規范黨員管理工作,按區委安排部署,對全公司的黨組織和黨員進行了全面普查,對每一個黨員情況逐一進行摸查登記,采集每一個黨員的個人信息,錄入到電腦并上傳到上級組織部門。在各級黨組織和全體黨員的共同努力下,較好地完成了這次大規模的黨員和黨組織普查和信息采集工作,使黨員的管理工作規范化、科學化、信息化;四是深入開展“兩學一做”系列教育學習活動,并成為常態化工作。為此,公司黨委專門下發了《關于2017年全公司基礎黨組織和黨員開展兩學一做學習教育安排方案》;五是組織開展了《紀念建黨九十六周年專題黨課》教育活動,請黨校老師授課,反響很好;六是學習貫徹黨的十九大精神,公司各級黨組織,組織廣大黨員群眾認真收聽、收看了黨的十九大開幕式,聆聽了習近平同志代表黨的十八屆中央委員會所作的工作報告,自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作。通過開展學習教育,使全體黨員感到,在新的歷史時期我們的黨、國家和軍隊比任何時候都更加強大、更有力量,牢固樹立了“四個意識”、增強了“四個自信”,進一步堅定了理想信念,堅定了正確的政治方向,提高了黨性覺悟,培育了積極向上的企業精神,增強了職工群眾的凝聚力和戰斗力,人人爭做勇于擔當、立足本職、愛崗敬業的好黨員、好員工,較好地促進了企業健康發展。

在總結過去,肯定成績的同時,我們還要清醒地看到存在的問題,需要在今后的工作中加以改進。

1.安全生產形勢依然不可忽視,在綜合大檢查和日常例行檢查中均存在隱患和問題,需要盡快整改和提高。

2. 創優意識不強。去年,遼寧“世紀杯”工程我們一項也沒有,遼寧省優質主體工程也沒有,就連沈陽市“玫瑰杯”工程也沒有,更不要說國家優質獎和魯班獎了,我們不應該反思嗎?這對得起特級資質嗎?

3.專業資質的資源沒有充分利用,專業公司發展緩慢。

4.對聯合隊伍考察不到位,監督管理不到位,有的工程項目給公司造成了嚴重的經濟損失和不良的社會影響。

5. 二級企業發展不均衡、不協調,共同發展目標不明確,個別二企已經缺乏造血能力,給公司造成一定經濟負擔,公司正在優勝劣汰,整合重組。

6.私刻公章違法活動時有發生,給公司造成了嚴重的經濟損失和不良影響。要切實加強公章管理,對私刻公章案件,我們要加強防范,加大打擊力度。

2017年,金城人迎難而上、勇挑重擔、奮勇拼搏的一年,企業生產經營、安全管理、治理整頓、穩定工作、發展“三產”取得了一定成績,這些成績來之不易,是各級領導班子統籌大局、能謀善斷的結果,是我們帶領廣大員工腳踏實地、真抓實干的結果。在這里,我代表公司董事會、公司黨委和領導班子,向你們并通過你們向工作在一線的廣大員工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

 

 

 

 


第二部分 2018年工作部署及主要任務

 


今年,是金城公司振興發展的關鍵期和攻堅期,也處于大有可為、大有作為的機遇期。首先,我們要看到,中央振興東北的一系列重大戰略深入實施,國家、省、市相繼出臺關于促進建筑業持續健康發展的實施意見,明確了建筑業是國民經濟支柱產業等一系列利好政策和信息,尤其是遼寧省政府加大扶持建筑業企業做大做強的決心,以及沈陽市持續加強國際化營商環境建設,實施新型城鎮化建設,提高城市基礎設施建設等諸多歷史性機遇。同時,也要看到,經濟發展進入新常態,市場不確定不穩定因素增多,房地產市場的飽和狀態,行業的產能過剩等諸多問題,仍然面臨著嚴峻的考驗和風險挑戰。我們必須積極應對各種困難和挑戰,全力推動高質量發展,促進質量變革、效率變革、動力變革,全面推動各項工作提速提質提效,不斷把金城公司振興發展事業推向前進。

2018年工作的總體要求是:全面貫徹落實黨的十九大精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅定不移地貫徹創新、協調、綠色、開放、共享發展理念,積極推進建筑節能與綠色建筑發展。以生產經營為中心,以經濟效益為目的,以安全生產、誠信建設、治理整頓、穩定工作為重點,加快實施“走出去”戰略,牢固樹立“項目為王”意識,全面提高科學管理水平,推動企業高質量發展,努力實現全年工作目標。   

2018年生產經營的預期目標是:全年實現合同產值60至70億元;完成施工產值30億元;確保安全生產無重大傷亡事故,不發生環境污染,力爭不發生重傷事故,減少輕傷事故;創優指標比上年提高20%。

2018年,是公司加快轉型升級、深化改革創新、提升企業品質之年,是加快推動振興發展的大干實干之年。各單位必須把提高發展質量效益放在首要位置,堅持新發展理念,拿出與時間賽跑的精神,拿出敢為人先的魄力,拿出金城人勇往直前的氣勢,在競爭中掌握先機、取得主動,以非常之精神、非常之作風、非常之作為,全面完成今年經濟技術指標和工作任務。

下面,就今年公司發展的工作思路和圍繞中心抓重點的總體要求,重點強調以下幾個方面:

一、牢固樹立“項目為王”意識,確保工程任務落實

隨著國家和省市《關于促進建筑業持續健康發展的意見》深入實施,建筑業改革發展面臨著全面而深刻的變革,建筑業正在經歷產業現代化的全面提升,包括裝配化、信息化、標準化、綠色化和設計施工一體化等等。要適應新時代、聚焦新目標、落實新部署。逆水行舟,不進則退,慢進也是退。我們是建筑施工企業,企業發展的第一要務就是承攬工程任務,落實工程項目是實現企業振興發展的關鍵所在,把抓大項目作為振興發展的突破口、總抓手和頂梁柱。錯過一個大項目,就可能喪失一個機遇,就可能影響一個時期,就可能長期陷入被動,而抓住一個大項目,發展就可能有突破。我們緊緊盯住大市場、大業主、重點項目、重大項目,一定要有機遇意識,要有預見性、保持敏感性,隨時做好準備。機遇稍縱即逝,任何時候只有善于抓住機遇、用好機遇,才能搶占先機,贏得主動。沒有大項目支撐,企業產業轉型升級不了,實體隊伍建設不了,改革創新進行不了,企業品質提升不了,經濟效益保證不了。所以說,工程項目建設是穩定經濟增長的“生命線”、轉型創新發展的“助推器”、識別領導能力的“試金石”。我們要用項目磨煉人才、鍛煉隊伍、檢驗各級班子的領導能力和工作水平,緊緊圍繞項目識人、選人、用人,營造想事、干事、成事的濃厚氛圍。按照高質量發展的要求,堅定不移承攬大項目、好項目,搶占市場制高點,推動企業向更高質量、更高層次發展。在這方面,工程二大隊就做的非常好,有“項目為王”的意識與膽量。在去年12月份,二大隊與大連泓伯汽車修配市場有限公司簽訂了15億元的新能源汽車服務中心工程項目,隨后又在今年1月份,與山東德榮置業有限公司簽訂了5億元的沾化德榮國際華城工程項目,為公司倡導的“項目為王”建設寫下重重的一筆。

二、加強企業全面管理 推進企業高質量發展

我國經濟發展進入了新時代,經濟發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段。我們的管理方法也要從傳統的管理方式向現代企業管理方式轉變。各級領導干部要轉變管理理念,增強管理意識,加大管理力度,提升管理水平,提高發展質量和效益,促進企業全面持續有序發展。

1.加強建經管理,完善誠信體系建設。誠信是企業經濟發展的基石,是塑造企業品質和品牌最基本的特征和要求,是企業更高層次管理的體現。企業要把誠信經營作為安身立命之本,切實做到重合同、守信用。建設和完善信用體系是長期、艱巨的系統工程,要用改革創新的辦法積極推進。要把合同履約、工程質量、安全生產、農民工工資、項目經理資信等一切生產經營活動都納入信用體系,加強誠信文化建設,讓誠實守信成為全公司共同的價值追求和行為準則,打造良好信用環境。一是,嚴格執行合同評審制度。合同簽約前一定要對工程項目進行可行性論證,各種施工手續必須健全,項目管理班子必須配備齊全,加強合同履約過程控制與監管,規避經營風險;二是,建立投標風險評估機制,有效控制和防范投標報價風險;三是,加強工程信息備案管理工作。認真登記,嚴格審批,尤其是外埠工程一定要嚴格把關,對聯合隊伍工程,小項目工程,原則上不再開委托;四是,加強誠信體系建設。誠實守信,依法經營,是保證企業健康發展的前提和基礎。我們一定要將法律風險問題防范到位,從源頭上杜絕經濟案件的發生。積極參加“重合同,守信用”活動,提升企業社會信譽;五是,加強聯合隊伍的規范管理;六是,做好結算管理工作。按照公司結算管理辦法,在工程竣工后,經營處和財務處聯合把關,及時要求各二企和項目部盡快結算,避免出現漏繳稅費現象。

2. 加強質量管理,實施金城品牌戰略。質量是企業的生命,質量管理是整個企業管理的核心。工程質量是項目管理的最終綜合體現。牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想,實施“建一項工程,樹一座豐碑,占一方市場”的品牌精品戰略,提升企業形象。一是,建立和完善質量管理體系,全面落實工程質量責任制,使質量意識全員化,管理制度標準化,過程控制精細化,保證工程質量目標實現;二是,加大現場檢查力度,高標準、嚴要求,對重要部位、關鍵工序、薄弱環節要重點把握,隨時掌握質量動態,確保工程質量達標;三是,要大力開展BIM技術、裝配式建筑等新技術的培訓學習工作,以適應建筑市場的新變化。努力實現裝配式建筑發展的新突破,推動建造方式創新,獲得更大競爭優勢;四是,廣泛開展“四新”技術應用和自主創新活動。要建立一套激勵機制,促進技術創新,形成核心競爭力。以工程項目為載體開展技術創新活動,組織QC小組開展攻關活動;五是,完善創優制度,明確創優目標,大力開展創優奪杯活動。今年,公司已制定全年創優計劃,下達創優獎罰指標,各二企要積極響應,全面推動公司下達的創優目標的落實。

3.加強安全管理,確保安全生產無事故。安全生產工作是企業的頭等大事,是永恒不變的主題。各級領導都要高度重視安全工作,全體員工要牢固樹立安全第一的思想,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,把安全工作放在首位,常抓不懈,嚴防死守,警鐘長鳴,堅決遏制事故苗頭,確保實現安全生產無事故。一是,建立健全安全管理組織機構,全面落實安全生產責任制。會后,公司要與各單位簽訂《安全生產責任狀》;二是,建立健全完善的安全管理制度,切實加強全員、全方位、全過程的精細化管理,堅持做到不安全不生產;三是,建立健全安全生產風險預防控制體系,定期開展風險評估和危險源辨識,使施工現場始終處于受控制狀態,進而保證安全生產;四是,加大對施工現場的檢查力度,增加檢查頻次,對易發生事故的重點部位實行專項檢查;五是,嚴格加強起重機械設備安全管理;六是,加強對安措費使用進行監督管理;七是,加強施工現場管理,打造文明施工示范現場。公司上下要形成合力,齊抓共管,夯實安全管理基礎,筑牢安全防線,營造良好的文明施工環境,使安全管理水平再上一個新臺階,確保實現安全生產無事故的目標。 4. 加強財務管理,保障資金有效運轉。 財務管理工作是現代企業管理的基礎,是生產經營中的重要組成部分,是促進企業發展的重要保證,財務管理工作質量的好壞直接影響到企業的生存和發展。這就要求各級財務部門要提高財務管理水平,增強其適應能力、創新能力、理財能力、融資能力,確保生產經營工作有序進行。一是,加大力度做好利費收繳工作,做到應收盡收;二是,加強預算管理。在預算執行過程中,本著“先急后緩、統籌兼顧、量入為出”的原則,做到有效控制,對各部門執行預算情況進行跟蹤監控,及時反饋財務預算執行情況,確保預算目標實現;三是,樹立節約意識,嚴把經費使用關。開源節流,增收節支,降本增效;四是,做好資金調控工作,提高資金運營效能,使資金使用效率最大化;五是,做好防范資金風險工作,保障資金安全運行;六是,全面推進“營改增”財稅改革工作,加強對分公司和直屬項目部的財務管理,把控企業的財稅風險,切實維護企業利益;七是,對歷史上沒有決算的工程項目要抓緊清理,財務、經營部門和施工單位緊密配合,盡快結算;八是,加強對二級企業和項目部工程款使用的監管,特別是聯合隊伍的材料款和人工費,必要時由公司財務直接撥付給材料商和工人手中,避免外欠材料款和農民工工資現象發生。

5.加強人才管理,提高人才隊伍建設。習近平總書記指出:發展是第一要務,人才是第一資源,創新是第一動力。

“功以才成,業由才廣”,破解發展難題,激發創新活力,關鍵是把各方面人才更好地使用起來,廣開進賢之路,廣納天下英才。加強人才隊伍建設,是企業健康發展的有力支撐和重要保障。一是,建立健全人才培養、選拔、使用、引進和激勵機制,把真正想為、敢為、勤為、善為的人才選出來用起來,積極營造干事創業的濃厚氛圍;二是,加強人才隊伍的梯隊建設,做好人才結構的優化工作。堅持德才兼備原則,針對企業發展的實際需要,有目的、有計劃地培養一批會經營、懂管理、有特殊技能等各類專業人才作為后備力量;三是,建立在職繼續教育和職工培訓相結合的長效機制。繼續教育是提高職工科技文化素質和創新能力的重要途徑,是適應企業發展和員工自身成長的需求。鼓勵職工參加專業技術學習和培訓,考取各類專業資格證書,為企業建功立業。在這方面第三分公司堅持的非常好,他們每年都定期為全體職工進行技術學習和業務培訓,不斷提高全員業務素質和工作水平,始終保持穩定的人才隊伍;四是,建立科學的人才考核評價機制和用人機制,不斷創新人才體制,優化資源配置,做到人盡其才、才盡其用。

三、繼續深化企業改革  創新經營管理機制

隨著建筑業市場進入新常態,通過不斷的調整、優化運行機制和組織結構,形成更加科學、完善的、與市場相適應的企業內部管理機制。堅持深化改革創新,充分釋放企業發展活力,促進企業提質增效,推動企業不斷向前發展。一是,樹立大格局、大思路、大戰略思想,積極搶抓“一帶一路”機遇,加快“走出去”步伐!耙粠б宦贰睉鹇,為建筑業企業實施“走出去”開創境外工程承包創建了更加廣闊的新市場和發展空間。我們要調研、借鑒其他企業的成功經驗和做法,或“借船出!被颉氨F出! 擇機進入新的市場。以開放進取的心態,發揮自身優勢,錘煉競爭實力,開拓更廣闊的市場空間,實現企業持續健康發展;二是,積極應對裝配式建筑的挑戰,必須盡快謀劃發展裝配式建造的核心能力,適時推進裝配式建筑轉型發展;三是,加快推進應用 BIM 技術,提升施工企業管理水平,從根源上解決建筑工程各階段和各專業之間信息斷層問題,提高施工管理信息化水平和應用效果,提升企業的競爭優勢;四是,穩步推進具備條件的企業二次深化改制工作。二次深化改制條件成熟的企業,按照改制程序依法依規穩步實施,要妥善處理好歷史遺留的問題及債權債務,確保企業穩定;五是,成立專門承攬、洽談工程項目的工作組,跟蹤、攻關工程項目;六是,以大連新能源汽車服務中心工程項目為契機,打造實體隊伍,并對公司機關進行大部制改革,進而優化工作流程,提高工作效率;七是,加快對部分二級企業進行整合重組。目前,公司已成立了撤并整合領導小組,先期對四家二級企業進行整合,這項工作由宋杰同志牽頭。下一步,對個別二級企業還要繼續撤并整合。

四、深化治理整頓工作  維護企業經營秩序

今年,公司將進一步加大治理整頓工作力度,為企業保駕護航,維護企業良好的經濟秩序和經營環境,這是深化治理整頓工作的根本任務。繼續加大處理解決歷史遺留問題和積案的力度,集中整治重點案件,提高經濟官司的結案率。要創新工作方式,積極協調與當事人及法院的關系,努力將案件逐一化解。一是,重點抓好地鐵官司的重審工作,盡快拿到勝訴判決,盡早回款;二是,協調法院加大對關東集團、喬建軍、任軍、林波等案件執行力度,盡快實現債權。三是,繼續做好網上“黑名單”管控工作。由專人負責,實時監控,及時發現,及時處理,決不能再因“黑名單”影響公司的生產經營秩序。各單位要引以為戒,加強誠信體系建設,加強案件的管控,將法律風險問題防范到位,從源頭上杜絕經濟案件的發生;四是,有效推進“十大案件”辦案進程,不遺余力地維護企業利益,挽回經濟損失;五是,做好內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限公司溝通協調工作,盡早拿回工程質保金;六是,妥善處理歷史遺留問題和積案,提高經濟官司的結案率;七是,加強對執行案件的掌控工作,一旦有賬戶資金被法院查封凍結,及時將信息反饋給資金所屬企業,并督促涉案單位盡快履行債務或與申請執行人達成和解協議分期償還債務,決不允許案件責任人或單位不積極解決處理問題,給公司或二級企業造成經濟損失。否則,追究該案件當事人或單位的經濟責任;八是,加強防范法律風險工作。做好事前防范,事中管控,事后監督,堅決杜絕新案件發生。紀委要加大督查力度,及時查處違紀案件,對損害公司利益的人和事,要堅決查處,一查到底,絕不手軟,切實維護公司的合法權益和社會聲譽。

五、著眼大局履職盡責  切實做好穩定工作   

近年來,公司的穩定形勢比較好,但不穩定因素依然存在。各級領導班子要繃緊穩定工作這根弦,決不能掉以輕心。穩定工作要常抓不懈,克服麻痹思想,采取有力措施,狠抓工作落實,扎實有效地做好穩定工作,維護企業正常的工作秩序,切實增強責任意識和使命意識,為公司振興發展創造良好環境。一是,各級黨政主官要切實履行好穩定工作第一責任人的職責,對本企業的穩定工作總體負責、總體把關;二是,完善穩控機制,及時發現問題,把工作做在事前,把問題解決在萌芽狀態,防止事態擴大;三是,妥善處理好改制工作遺留問題,積極應對個別人對企業改制有異議的訴訟案件。我們要旗幟鮮明,大張旗鼓地維護改制成果。依靠改制政策,依靠地方政府的支持,妥善處理好重點人、重點單位的工作;四是,妥善解決拖欠農民工工資問題。堅持“誰主管,誰負責;誰污染,誰治理”原則,認真對待,妥善解決,杜絕上訪事件發生。穩定工作是關乎企業發展的大事,各級領導班子要進一步增強責任感和緊迫感,要想事、謀事、干事、成事,要創造性地開展工作,要站在講政治、講大局的高度,全力做好穩定工作,為企業生產經營創造良好環境,為企業實現振興發展保駕護航打開新局面。

同志們,金城公司正處在振興發展的關鍵時期,我們必須準確把握今年工作的總體思路和要求,把思想和行動統一到這次會議精神上來,以大干續寫金城輝煌,以實干托起振興夢想,不遺余力地全面推進各項工作的落實。風起浪涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬揚鞭!讓我們把握時代機遇,以必勝的信心、昂揚的斗志、扎實的工作,為全面開創金城公司振興發展的新局面而努力奮斗!

謝謝大家!


 

發布時間:2018/5/4 15:54:00  點擊數:10901  

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